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ERP系统给家具企业财务管理带来的积极影响

随着经济的全球一体化,家具企业间的竞争日益激烈,众多家具企业不同程度的运用ERP来提升企业的竞争力。众所周知,财务管理是企业管理中的重要核心管理部分,财务管理能够对企业进行相应的决策提供指导性的依据。通过家具企业对ERP的实施,erp管理系统在企业财务管理方面也发挥了巨大的应用,给家具企业的财务管理带来了不可估量的积极影响。


1.ERP系统对毛利预测、合同管理更加的准确和及时。销售合同报价计算在ERP系统中自动完成,每更改一次产品的配置,系统都会瞬间、准确地计算出销售收入、成本和毛利,为包括财务部在内的合同评审者、决策者提供可靠的数据支持。并且销售合同的评审也从各个部门轮流的书面评审变为在系统中的电子评审,不仅不受地域的限制,而且评审时间由原来的5-10天缩短为一天,大大地提高了工作效率。

2.ERP系统功能实现了对财务预算的实时控制和多角度分析。在ERP系统中,所有的费用项目全部设置在费用明细层。同时,将需要考核的单位设置成不同的“成本中心”,这样就可以灵活、方便、快捷的查询出不同的期间费用总额,部门费用总额等等。ERP系统对费用的管理还可以实现同时按部门和项目统计,这就大大方便了对研发项目成本管理或某个阶段性产品项目成本管理的需求。

3.ERP系统使得系统资产功能管理水平大大提高。ERP系统可以详细记载资产购进、转移、组建以至于到最后处理的所有业务细节和过程。电子资产卡片替代了书面的卡片;一项资产在系统中拥有唯一的代号;同一资产在各部门间流动都将记录起始时间;系统对组建的资产自动计算其新的价值;资产折旧不再是按类别而是按每项资产分别自动计提,并且按照记载的资产在部门间流动的起始时间分别列支在不同部门名下。财务人员可以甩掉繁重的核算工作,把主要精力集中于对资产使用有效性和安全性的监督、控制和分析工作上,强化了管理功能。

4.ERP系统功能提高了成本管理水平。ERP 作为一个高度集成的信息系统,将不同业务部门的信息高度交汇,体现物流、信息流、资金流的统一。它强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一,一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理中。从具体的管理方法来看,ERP系统强调能够实现标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、以成本为中心为主题的责任成本管理等功能,而这些都是管理会计的重要内容。它并非停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务,更多贯穿于ERP成本管理中的是管理会计的原则和思想。

ERP系统是一个高度集成的信息化系统,家具企业实施ERP,可以有效的实现物流、资金流和信息流的统一管理,同时使得企业的财务管理工作更加的高效、规范,提高了财务数据的准确性,为家具企业决策层提供了真实、可靠的依据,是企业不可或缺的管理工具。


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