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上ERP找死,不上ERP等死,错上ERP找死

电上店下

晓得甚么是ERP管理体系,念必应当也听过那句话 " 上 ERP 找逝世,没有上 ERP 等逝世 " 或 " 没有上 ERP 等逝世,错上 ERP 找逝世 " 。第一次看到这类道法,给我第一感到便是 ERP 商家的一个推行来由而已

知道什么是ERP管理系统,想必应该也听过这句话"上ERP找死,不上ERP等死"或"不上ERP等死,错上ERP找死"。第一次看到这种说法,给我第一感觉就是ERP商家的一个推广理由罢了。仔细想想,还是有一定道理的。

上ERP找死,传统ERP需要投入较高费用:软件费丶个性化定制费丶实施费和维护费。ERP实施是很重要的环节,从没标准,到标准化。人对想新事物总会有一些排斥的,所说不成功便成仁。效率没提高,反而成为一种累赘。

不上ERP等死,企业野蛮式发展,可能积累很多管理上的弊端,用ERP流程标准化管理来解决,引进ERP管理软件其实是在引进一种管理模式,优化管理流程,节约成本提供效率。错上ERP就等同于引进一种管理模式,不能优化管理流程,将成为一种负担。制约企业的发展。

上ERP是必要的,要看你目前处于什么阶段,您什么量级的卖家,对企业未来发展有前瞻性。如何把控ERP的时机,需要根据自身情况来而定。某行业老总说,“去年11.11这天网上订单1000单,订单忙了3天3夜才处理完,而今年上了永拓系统,在11.11这天网上订单3000单,只花了1天1夜就都弄清楚了,零出错率,火箭式的发展。

没有ERP,开店之初基础资料规范化是有必要。例如,商品信息管理,可以建立商品表,为每个SKU编制唯一的货号,最好做一张表格应该包含以下基本信息(货号丶名称丶销售价格丶成本价丶吊牌价丶重量丶品牌等)方便产品管理维护,上下架,查找信息等。

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