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怎样把ERP系统实施好


电上店下

打造好四大基石-项目前期五件事

第一、组建ERP团队;

第二、组织ERP培训;

第三、描述和设计业务流程;

第四、整理基础数据;

第五、ERP选项

打造好四大基石-实施阶段三件事

第一、流程的优化和设置;

第二、数据的整理与导入;

第三、操作培训

被动实施三个层面

第一、业务部门相对IT部门的被动;

第二、企业内部员工对于外部顾问的被动;

第三、业务部门使用的被动

被动实施的十个问题--项目前期四个问题

第一、员工培训不到位;

第二、流程优化不到位;

第三、数据整理不到位;

第四、软件选型不到位;

被动实施的十个问题--实施阶段三个问题

第一、没有掌握好项目主动权;

第二、没有控制好实施进度;

第三、没有充分利用顾问价值

被动实施的十个问题--上线后的三个问题

第一、业务部门没有积极使用ERP系统;

第二、业务部门没有灵活使用ERP系统;

第三、业务部门使用ERP时缺乏全局思维

主动实施--三个关键

第一、培养业务部门对ERP项目的积极态度;

第二、坚持实施人员等于用户的原则;

第三、业务部门是决策者;IT部和外部顾问是参与者

主动实施--做好五件事

第一、搭建好ERP项目的组织架构;

第二、用好ERP项目的外部顾问;

第三、组织有效的企业级ERP学习;

第四、做好ERP系统的选型;

第五、制定好ERP项目的进度计划

ERP项目十二个观念--全局思维能力

   要想把ERP实施好,用好,一定要有全局思维能力;ERP可以整合企业的数据,但是整合不了企业

   员工的思考模式;

   自古, 

    不谋万世者,不足谋一时;

    不谋全局者,不足谋一域。

   大处着眼,小处着手;

   群居首口,独居首心。

非ERP环境,各自为战;ERP环境,相互配合



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